Un mindmap qui explique le kaizen (One Small Step Can Change Your Life)

Décidemment, mes lectures me mènent vers des résumés de livres sous la forme de mindmaps. Cette fois-ci, c’est un ouvrage que je n’ai pas lu, mais qui traite d’un sujet qui m’intéresse, le kaizen.

Le texte fait un court résumé de l’approche kaizen, que je traduit librement ici:

Engagez-vous à apporter régulièrement des petites améliorations. Si vous prenez cet engagement, vous allez naturellement oublier les peurs et autres bloquages psychologiques associés avec le changement, comme la procrastination et la résistance. Plutôt que de tenter des étapes toujours plus grandes, votre défi devrait être l’opposé. À chaque étape, essayez de répondre à la question «Comment puis-je rendre cette étape tellement petite qu’il est impossible d’échouer?».

L’ensemble du texte est résumé dans la carte interactive.

Source : litemind.com

Éloge de la simplicité: Getting Real

Pour différentes raisons, je réfléchis à la notion de simplicité dans les projets d’entreprise depuis un certain temps et ce sont pour l’instant les idées du livre Getting Real, de l’équipe de 37Signals, qui me reviennent souvent en tête. Une bonne lecture, courte, facile, pas très nuancée (à l’image de ce que fait 37Signals) mais relativement inspirante.

Pour me raffraîchir la mémoire sur le contenu, je viens de lire deux résumés, dont je note quelques passages ici.

D’abord, Simple Entrepreneur fait une synthèse en 15 points, dont je note en particulier:

1. Proposer moins de fonctionnalités

3. Etre flexible

4. Avoir un équipe réduite mais polyvalente

8. Travailler sans être interrompu

10. Fêter chaque petite victoire

15. Etre ouvert

Ensuite, le geek directeur technique fait un résumé un peu plus détaillé, dont je partage la conclusion:

Difficile de se faire un avis tranché sur la méthode Getting Real. Les recettes qui ont convenu (et qui conviennent encore) à 37signals ne sont pas forcément celles qui conviennent à tout le monde. Mais je dois bien avouer qu’il est assez rafraichissant de voir ces principes écrits noir sur blanc. Trop de startup et de petites entreprises font l’erreur de vouloir mettre en place des procédures lourdes et complexes, s’inspirent de ce que font les grosses compagnies, alors que cela n’est pas adapté.