Sur le leadership
J’ai eu la chance il y a plus d’un an «d’hériter» d’une formation de deux jours à l’école de gestion MIT Sloan sur la thématique du leadership. J’avais pris plusieurs notes, dont la carte mentale suivante qui résume le modèle préconisé par le groupe ayant créé la formation, dont la formatrice Deborah Ancona et l’auteur légendaire Peter Senge.
Le 4 Capabilities Leadership Framework se résume ainsi:
En résumé, il faut retenir que les leaders efficaces savent utiliser les quatre compétences, qui interagissent ensemble. La compétence relationnelle («relating») permet d’obtenir de l’information, ce qui mène à se créer un ou des modèles qui permettent de comprendre les enjeux («sensemaking»). Une fois que c’est fait, le leader doit avoir une vision claire («visioning»), qu’il doit partager avec les autres, mais également bien exécuter en choisissant les bonnes actions («inventing»).
Parfois, le plus important message qu’une audience en entreprise veut entendre de ses leaders est «nous savons où nous allons». D’autres fois, tout ce que l’audience veut entendre est «nous savons exactement comment nous allons nous y rendre». C’est la différence entre la vision et l’exécution, et peu importe quel message est le plus important, il peut souvent être mieux entendu par les yeux.
, p. 117.
