[…] des études ont démontré que la majorité des améliorations de performance sont systémiques. La motivation ou une intelligence supérieure ne font qu’une différence négligeable à long terme. Presque toutes les améliorations de performance sont un résultat direct de la qualité des outils et des processus utilisés.
Traduction libre de David Allen qui résume les principes Making It All Work et leur application dans le monde réel, p. 269.
Gagner au jeu du travail et à l’entreprise de la vie ne requière pas de garder tout parfaitement à l’ordre, mais plutôt d’être confortable dans l’utilisation des outils horizontaux [le contrôle] et verticaux [la perspective] pour être en mesure de retrouver de la cohérence et s’adapter rapidement pour le prochain round lorsque vous rencontrez une perturbation.
Traduction libre de David Allen qui résume les principes Making It All Work et leur application dans le monde réel, p. 267.
C’est toujours productif de minimalement soulever la question des valeurs et des règles d’interaction lorsque des relations se forment. […] Parce que la nature humaine fait que vous assumez que tout le monde autour de nous partage vos valeurs, vous devenez souvent conscient d’elles lorsque quelqu’un va à leur encontre.
Traduction libre de David Allen qui explique comment développer de la perspective à 50000 pieds (raison d’être et principes), dans Making It All Work, pp. 258-259.
La majorité de ce que j’ai découvert et développé dans les modèles de GTD est basé sur l’observation que les gens ne peuvent pas se concentrer de façon appropriée sur la vue d’ensemble (bigger picture) à cause de leur inhabileté à gérer les plus petits trucs (smaller stuff).
Traduction libre de David Allen qui explique comment développer de la perspective à 30000 pieds (buts et objectifs), dans Making It All Work, p. 240.
Comme dit Whitehead, “Les pensées sont comme des charges de cavalerie dans une bataille - elles sont limitées en nombre, demandent des chevaux frais, et doivent être faites à des moments décisifs”. Le moment pendant lequel vous faites une action concrète n’est pas un moment approprié pour penser à toutes vos autres actions.
Traduction libre de David Allen qui explique comment développer de la perspective à 10000 pieds (les projets), dans Making It All Work, p. 222.
L’indice sans équivoque que j’utilise pour déterminer si une équipe de gestion, un couple, ou une équipe de projet sont alignés et ont une compréhension commune, est la présence d’un consensus au sujet de la prochaine action qui doit être prise, par qui et quand.
Traduction libre de David Allen qui explique comment développer de la perspective au niveau du sol, dans Making It All Work, p. 213.
Ultimement, le mouvement est la clé. Véritablement, passer à l’action - n’importe laquelle - va vous donner une meilleure perception de contrôle que de rester immobile et hésitant, même si ce n’est pas la “bonne” ou la meilleure action.
Traduction libre de David Allen qui résume les principes pour garder le contrôle, dans Making It All Work, p. 192.