Rework: une vision différente du monde du travail et de l’entrepreuneuriat
J’attendais la sortie du dernier livre des fondateurs de 37signals, Rework, avec intérêt depuis un certain temps. J’avais apprécié leur premier livre, Getting Real (en autopublication). Je n’avais pas trop d’attentes pour le second livre, pensant qu’il reprendrait en grande partie le contenu du premier, mais mieux présenté suite à l’implication d’un «vrai» éditeur. J’avais en partie raison et en partie tord: on retrouve dans Rework les idées de Getting Real (et plus largement, les idées que Jason Fried et David Heinemeier Hansson véhiculent sur toutes les tribunes), mais elles sont été «remixées» et distillées… Rework-ées??
Pour tenter de résumer la pensée des auteurs, retenons qu’ils ont une approche de gestion des projets, des ressources humaines et financières, du recrutement et du portfolio de produits qui s’appuie sur des valeurs de simplicité, de confiance, de transparence et de gros bon sens. Ces valeurs se manifestent dans des conseils de gestion simples (moins d’une centaine), chacun présenté dans Rework par un court essai d’une page ou deux, accompagné d’une illustration. Les conseils vont de «dites d’abord non» à «les meetings sont toxiques», en passant par «congédiez les bourreaux de travail». J’ai aussi beaucoup aimé «embauchez des gens qui savent rédiger», «le marketing n’est pas un département» et «les décisions sont temporaires».
La structure par courts essais, le soin qu’ont apporté les auteurs à rendre le livre le plus synthétique possible (on apprend qu’ils sont passés de plus de 50 000 mots à 27 000 au cours du processus éditorial) et le style direct, conversational, en font une lecture relativement facile et rapide. Le contenu est très intéressant, et j’ai tendance à rejoindre la majorité des commentaires élogieux qui ont été formulés sur le sujet.
Évidemment, les auteurs appliquent leur philosophie au maximum au livre. Ils recommandent des créer des produits qui émettent une opinion claire, et leur texte le fait. Ça mène parfois à quelques exagérations ou généralisations qui ne peuvent pas d’appliquer dans toutes les entreprises ou tous les contextes, mais ça n’enlève rien à la qualité du livre (au contraire!).
Somme toute un incontournable pour les amateurs du style 37signals, mais surtout un bon point de départ pour ceux qui veulent revisiter la façon dont ils travaillent.
Pour référence, le site officiel du livre: http://37signals.com/rework/.
Multipliez par deux le nombre d’employés et je parie qu’il vous faudra plus que doubler les dépenses de ressources humaines. Multipliez par deux le nombre de fonctionnalités de votre produit et je parie qu’il ne sera plus possible de le maintenir. Ces «déséconomies» d’échelle doivent être planifiées dans votre stratégie.
Source : flowventures.com
Entrevue avec David Heinemeier Hansson de 37signals
Dans cette entrevue (via lui-même), DHH tient des propos qui correspondent assez bien à ce qu’on comprend de sa philosophie d’affaires en lisant Getting Real, en regardant sa présentation au startup school, ou même en lisant le dernier billet humoristique du blogue de 37signals.
J’ai surligné les passages importants ici, et je retiens qu’il revient, comme à son habitude, sur l’importance de générer rapidement des profits pour un startup. Selon lui, les entreprises qui créent réellement de la valeur à long terme sans s’occuper des profits sont plutôt rares, et il voit un problème à ce que les médias technos entretiennent la «pensée de la côte ouest» (ses termes) qui laisse croire qu’on peut avoir du succès en affaires seulement avec des produits gratuits.
J’achète tout à fait l’argument sur l’importance du profit, mais pense qu’il faut être plus nuancé (probablement pas possible pour DHH!) sur la question de la gratuité.
Source : gihyo.jp
Sur l'execution dans l'implantation d'un modèle d'affaires (Business Model Design and Innovation: There is No Lack of Business Model Innovation Ideas)
On y apprend que les idées ne manquent pas pour innover en affaires, c’est l’exécution qui est souvent deficiente. L’auteur présente des suggestions pour bien exécuter.
Utilisation des logiciels de mindmapping pour repenser son entreprise (10 ways to use mind mapping software to think about your business differently - Mind Mapping Software Blog)
L’article en lien propose 10 façons d’utiliser des logiciels de mindmapping pour repenser son entreprise. Je crois que d’autres outils sont plus appropriés pour certains des thèmes proposés, mais j’en retiens quatre qui sont effectivement parfaits pour les techniques du mindmapping:
1. Cartographier des idées pour améliorer et diversifier votre offre de produits et services.
6. Rechercher des opportunités pour éliminer le gaspillage et optimiser les processus d’affaires.
9. Générer des idées (brainstorm) pour des opportunités de partenariats.
10. Poser des questions qui stimulent la réflexion pour générer de nouvelles perspectives sur votre entreprise, ses défis et ses opportunités.
Source : mindmappingsoftwareblog.com
Pensée visuelle et modèle d'affaires (The Power of Immersion and Visual Thinking)
J’ai découvert le canevas de réflexion sur les modèles d’affaires d’Alex Osterwalder il y a quelques mois. C’est une façon simple et visuelle de représenter un modèle d’affaires. Ce lien présente une séance de travail utilisant les techniques de la pensée visuelle pour converger vers une représentation d’un modèle d’affaires. Très inspirant - et le nombre de post-it utilisé est également impressionnant…
Source : business-model-design.blogspot.com
