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Carnet de produit Agile

J’ai participé le 17 février dernier à l’atelier Rédaction du carnet de produit et planification d’un système cohérent organisé par Agile Québec.

Mathieu Boisvert de Pixys y a fait une courte présentation sur une approche de gestion du carnet de produit et a animé une séance ou tous les participants à l’atelier se sont mis à la tâche sur un projet fictif. Pour mes références futures, je note ma compréhension de l’approche proposée:

Constituer un inventaire complet des «histoires» que le projet doit couvrir. Il s’agit d’énoncés simples indicant ce que les principaux acteurs utilisateurs du système veulent accomplir.
Placer ces histoires dans un l’ordre chronologique le plus logique du point de vue du système. Dans l’atelier, la méthode proposée pour faciliter ce travail était de placer chaque histoire sur un post-it, de façon à pouvoir itérer rapidement sur différents scénarios d’ordonnancement.
Pour chaque histoire, établir un niveau de priorité, ou de criticité. Dans l’atelier, on utilisait l’importance de la tâche accomplie, et la fréquence d’utilisation de la fonctionnalité par les utilisateurs.
À partir des niveaux de priorités, faire percoler vers le haut les histoires le plus importantes. Cela amène à l’émergence de strates de fonctionnalités, avec idéalement sur le dessus un cheminement d’histoires clair, cohérent et complet.
Ces histoires «du dessus» constituent le système minimal et complet, et forment la base de démarrage du projet.

L’approche est intéressante et certainement inspirante pour le travail que j’accomplis présentement. J’ai des doutes sur la convivialité de l’utilisation des post-its pour de grands projets (déjà, à environ 45 histoires dans l’atelier, ça faisait beaucoup de manipulations), mais c’est un détail car ce n’est pas l’essentiel de la méthode. Somme tout une atelier très pertinent. La formule participative, même si déstabilisante au début, a été très utile selon moi.