As far as polling for feature requests, we feel this would be a little unfair to users in a few ways. First, we’re adhering pretty strictly to a roadmap of feature rollouts, bug fixes and parity plans across ~15 platforms, all of which are also impacted by individual client updates. While our roadmaps are definitely 100% without a doubt impacted and adjusted by user feature requests, bug reports, etc (I cannot stress this enough so it gets underlined and bolded), the roadmap is also set by our development team based on all of these variables. We’d be doing everyone in our community a disservice if we rolled out a poll that gave you a false sense of choice over any of these variables.
Source : discussion.evernote.com
Sur le leadership
J’ai eu la chance il y a plus d’un an «d’hériter» d’une formation de deux jours à l’école de gestion MIT Sloan sur la thématique du leadership. J’avais pris plusieurs notes, dont la carte mentale suivante qui résume le modèle préconisé par le groupe ayant créé la formation, dont la formatrice Deborah Ancona et l’auteur légendaire Peter Senge.
Le 4 Capabilities Leadership Framework se résume ainsi:
En résumé, il faut retenir que les leaders efficaces savent utiliser les quatre compétences, qui interagissent ensemble. La compétence relationnelle («relating») permet d’obtenir de l’information, ce qui mène à se créer un ou des modèles qui permettent de comprendre les enjeux («sensemaking»). Une fois que c’est fait, le leader doit avoir une vision claire («visioning»), qu’il doit partager avec les autres, mais également bien exécuter en choisissant les bonnes actions («inventing»).
How agile methodologies can help publishers - O'Reilly R
La rencontre de deux de mes centres d’intérêts professionnels…
Comment leur expliquer ça en vulgarisant mais tout en démontrant la complexité et les aspects dynamiques de la chose?… #defidecesoir (Taken with instagram)
Working Backwards - All Things Distributed
Sur l’approche de création de produits et service d’Amazon: j’aime l’idée de partir de la fin, en rédigeant le communiqué de presse et la FAQ avant de commencer le projet.
Une carte mentale pour préparer une présentation
Je prépare présentement une présentation dans le cadre de Agile Tour Québec 2011. Comme la plupart du temps quand j’ai à préparer un long document ou une présentation, je travaille d’abord sur une carte mentale avant de m’attaquer à la création des slides en tant que tel.
La carte évolue évidemment en cours de route. D’un support pour faire un brainstorming personnel au départ, elle se transforme progressivement…
- en calepin de notes, pour regrouper des références trouvées pendant la recherche;
- en plan de présentation, de façon à structurer ce que j’ai à dire dans des sections cohérentes, avec un fil conducteur;
- en cahier de travail, qui me permet de faire des ajustements à la structure en cours de route, noter des idées «pour plus tard», ou me replonger dans le sujet après une interruption ou au début d’une nouvelle séance de travail sur la présentation.
À la fin, la carte devient assez grande:
Et ça mène à une série de diapositives qui ne correspondent pas nécessairement à des branches de la carte (bien que les grandes sections de la présentation correspnondent aux branches principales de la carte).
En complément, ma présentation consiste en un bilan après 2 ans de cheminement vers l’agilité chez De Marque. L’exercice de préparer la présentation m’a forcé à faire un bilan et à prendre du recul, ce qui est fort utile.
Vue dans les rues de Francfort.
Steve Jobs: How to live before you die | Video on TED.com
Inspirant discours, très pertinent aujourd’hui. Deux citations fortes:
- Death is likely live’s best invention.
- Stay hungry, stay foolish.
How Instagram Stays in Focus « Bokardo
Court article sur des concepts dont on devrait se rappeler plus souvent en créant des applications. Je traduis les quatre éléments clés:
- Concentrez-vous à améliorer ce que vous avez déjà.
- Rendez votre application plus rapide.
- Améliorez l’utilisabilité.
- Résistez à la tentation d’ajouter des nouvelles fonctionnalités.
Manage Your Time Like Jim Collins - Bronwyn Fryer - Our Editors - Harvard Business Review
J’avais déjà lu sur les habitudes de gestion du temps de Jim Collins. Ce texte résume bien les pratiques de Collins et contient plus pistes qui portent à réflexion.
Sur l’hyperactivité:
he doesn’t want to “confuse activity with productivity.”
Sur la discipline:
One of his favorite quotes comes from the famously disciplined French novelist Gustave Flaubert: “Be regular and orderly in your life, so that you may be violent and original in your work.”
Sur le bruit:
Another smart bit of Collins philosophy: “Speak less. Say more.”
